Comment créer un business plan

si vous ne planifiez pas, vous planifiez pour échouer. Ces mots sont aussi vrais aujourd'hui qu'ils l'étaient lorsque Benjamin Franklin les a écrits il y a plus de 200 ans, et ils sont particulièrement vrais dans le monde de l'entrepreneuriat.

Votre plan d'affaires est votre plan de réussite. Quelle que soit la qualité de votre idée d'entreprise, elle n'équivaudra à rien sans un plan d'action réalisable pour la mettre sur le marché. S'asseoir pour rédiger un plan d'affaires vous force à calculer et à confronter les chiffres, les marchés, les concurrents et les étapes de la création et de la croissance de votre entreprise. Il vous aide à organiser votre réflexion et produit un document que vous pouvez partager avec les prêteurs, les investisseurs et les parties prenantes.

Êtes-vous prêt à énoncer le plan stratégique de votre nouvelle entreprise ? Ce guide sur la façon de créer un plan d'affaires vous aidera à vous lancer sur la voie du succès.

"Le meilleur moyen pour prévoir le futur c'est de le créer " Peter Drucker

Sommaire

Ceci apparaît en premier dans votre plan d'affaires, mais vous devriez le rédiger en dernier. Le sommaire est une section d'une à deux pages qui résume les points que vous soulevez ailleurs dans votre plan. Il devrait présenter au lecteur votre idée d'entreprise et la vendre sur votre produit et vos méthodes sans s'embourber dans les détails. Les investisseurs et partenaires potentiels continueront de lire votre plan ou le jetteront à ce stade, alors assurez-vous qu'il est clair et solide. Le résumé doit indiquer le problème que votre entreprise résout et comment, les clients cibles, les faits saillants des prévisions financières et une introduction aux fondateurs.

Description de l'activité

Chaque entreprise doit offrir une solution unique à un problème réel. Dans votre plan d'affaires, décrivez en détail un problème auquel les clients font face et comment vous prévoyez le résoudre. Au lieu de simplement décrire votre produit ou service, expliquez les besoins du marché et montrez comment votre entreprise répond à ce besoin.

Incluez une sorte de preuve de concept qui démontre comment votre idée peut réussir en tant qu'entreprise. Il peut s'agir des résultats d'une étude de marché, d'une campagne de crowdfunding réussie, d'un retour d'information précoce ou de ventes de la part des premiers clients. Les investisseurs veulent voir qu'il y a un marché et un intérêt pour ce que vous vendez.

Analyse du marché

Qui va acheter votre produit ou service, et qui est votre concurrent ? Discutez de vos clients potentiels, de leurs caractéristiques démographiques et de leurs besoins, de l'endroit où ils vivent et de la meilleure façon de les joindre lorsqu'il s'agit de commercialiser et de livrer votre produit. Vous devrez également décrire la concurrence potentielle - quel que soit votre secteur d'activité, il y aura toujours de la concurrence, et vous devez savoir qui est le vôtre et pourquoi ce que vous faites offre aux clients une meilleure alternative. Qu'est-ce qui distingue votre marque et y a-t-il de la place pour votre entreprise dans ce marché ?

Plan stratégique

Comment gérerez-vous votre entreprise ? Vous devez décrire tous vos plans stratégiques en matière de logistique et d'opérations dans le cadre de l'exploitation de votre entreprise. Il s'agit de votre feuille de route sur la façon de démarrer votre entreprise et d'aller de l'avant à partir de là. Inclure des informations sur les noms de domaine en :développement et lancement de nouveaux produits, élargir le marché des produits actuels, Projets, d'expansion des ventes dans de nouvelles régions, des plans pour stimuler les ventes, plans d'acquisition de nouveaux clients et de fidélisation de la clientèle actuelle, prix des produits, coûts de la chaîne d'approvisionnement et marges bénéficiaires, stratégie marketing, informations sur la fabrication et plans de livraison des produits et les principales mesures utilisées pour évaluer le succès.

Cette section devrait également comprendre des détails sur l'emplacement de votre entreprise, même si elle est uniquement en ligne, ainsi que sur les installations ou l'équipement spécialisé dont vous avez besoin.

Profil de l'entreprise

Qui sont les personnes derrière votre entreprise et quelle est votre histoire d'origine ? Combien d'employés avez-vous et quelle est la situation juridique de votre entreprise ? Répondez à toutes ces questions et détaillez les antécédents et les qualifications de chaque membre de l'équipe de direction fondatrice.

Plan financier

Indiquez les chiffres dans cette section, y compris :projections des profits et pertes tableaux des flux de trésorerie, bilan de l'entreprise, prévisions de ventes, salaires des employés, budget et frais généraux, tarifs

Gardez vos projections de bénéfices réalistes. Si vous prévoyez recueillir des fonds pour financer votre entreprise, indiquez de combien d'argent vous avez besoin et comment ces fonds seront utilisés.

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