5 paliers incontournables en gestion de projet

Ricardo
26 août 2019
1 min de lecture

Le lancement d'un nouveau produit, l'agrandissement d'une unité de production et autres projets internes en entreprise font grandement partie de la liste que les décideurs ambitionnent en début ou milieu de l'année.

Voici quelques étapes à bien définir

"Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work." ~ Peter Drucker

1. Conception

Chaque projet doit commencer par l’identification des objectifs. Il faut penser aux contraintes qui pourraient menacer son bon déroulement, notamment celles liées au marché, à la technologie, aux ressources humaines, au budget et aux délais.

2. Planification

Lorsque vous savez que le projet est faisable et qu’il sera utile pour l’entreprise, vous pouvez passer à la planification de toutes les activités et déterminer l’échéancier. À cette étape, il faut décrire en détail les activités, en suivant l’ordre chronologique. Qui fera quoi? Possédez-vous à l’interne toutes les compétences nécessaires?

3. Exécution

Ensuite, il faut exécuter le plan. Cette étape demande de la rigueur et de la discipline pour respecter l’échéancier prévu et produire les livrables. Des réunions hebdomadaires ou trimestrielles, selon la complexité du projet, vous aideront à faire le point sur les progrès et à éviter les retards.

4. Clôture

On dit souvent que c’est au cours des derniers dix pour cent du projet qu’on perd l’élan. Les gens ont l’impression d’avoir tout terminé et ils oublient les derniers détails dont la réalisation exige beaucoup de temps.