3 erreurs à éviter sur l'étude d'opportunité de votre projet.

Ce qu'il vous faut pour ne pas saper votre idée.

La réussite de tout projet ou idée de projet au sein d'une entreprise, se veut le fait d'une analyse pertinente pour les décideurs. Le manquement d'une quelconque étude sur un aspect de celui-ci le noie totalement ou le rend probablement moins rentable. Nous présentons 3 erreurs à éviter.

"A good plan today is better than a perfect plan tomorrow." ~ Proverb

1- L'absence d'étude d'opportunité

Tout projet qui ne peut pas permettre de vérifier le bien-fondé, les enjeux, les attentes et les gains escomptés pour les décideurs et les utilisateurs pourrait momentanément conduire à une mauvaise analyse de l'avant projet. L'étude d'opportunité permet de vérifier la fiabilité d'un projet, d'évaluer la situation actuelle ( description de ce qui existe déjà dans un contexte, présentation des attentes souhaitées pour le futur)

Eviter de remplacer l'étude d'opportunité par un simple rapport verbal au sein de votre entreprise

2- Pas d'évaluation de la demande/du besoin

La non analyse du contexte existant est un problème pour le projet, parce qu'il ne permet pas de concilier les situations d'offre et de demande sur le terrain. Il est dont nécessaire de pose la question "Pourquoi" afin de définir l'origine du besoin tout en restant clair et concis. La évaluation de la situation existante permettra tout au moins de mieux répondre au besoin et d'y anticiper parfaitement.

Eviter de renoncer à une présentation du contexte actuelle est une mauvaise approche dans la présentation de son avant projet.

3- Manque de collaboration des départements

L'absence de collaboration des différents départements au sein d'une entreprise est néfaste pour la réalisation d'un projet car celle-ci ne permet pas de faire ressortir les risques humains, techniques, financier.

Ne pas pendre en compte les avis des autre départements avant de finaliser le document d'opportunité est une mauvaise approche dans son analyse d'opportunité.